Более 14 лет опыта в реализации проектов цифровой трансформации для предприятий металлургии, добычи и тяжелой промышленности.
Экспертиза, основанная на производственном опыте
Stratigo основана специалистами с практическим опытом реализации проектов цифровой трансформации в металлургии и горной промышленности. Мы работаем не только с бизнес-процессами, но и понимаем реальные производственные ограничения предприятий. Поэтому предлагаем решения, которые можно внедрить на практике.
Понимание технологических процессов добычи, обогащения и металлургии, а не только ИТ-продуктов.
Проектирование систем (MES, ERP, АСД) строго под целевую операционную модель предприятия.
Снижение инвестиционных рисков через обязательное пилотирование решений на локальных участках.
Работа до момента фиксации целевых операционных и экономических показателей.
Фокусные компетенции для тяжелой промышленности
Разработка стратегии цифровой трансформации, формирование портфеля инициатив и приоритизация инвестиций. Адаптация операционных моделей под изменения.
Локализация узких мест в сквозных процессах переработки, транспортировки и снабжения. Оптимизация использования оборотного капитала и снижение удельных затрат.
Аудит ИТ-ландшафта и проектирование архитектуры данных. Подбор, интеграция и сопровождение развертывания промышленных систем управления.
Реализованные проекты
Проблема: Рассинхронизация данных между корпусом крупного дробления, участками измельчения и фабрикой окомкования приводила к скрытым потерям металла и перерасходу энергоресурсов.
Решение: Развернута MES-система с функцией оперативного сведения онлайн-матбаланса. Реализован сквозной контроль соблюдения технологических регламентов и учет качественных параметров сырья от ККД до склада готовой продукции.
Проблема: Циклические падения производительности мельниц из-за высокой вариабельности грансостава исходной руды и резких колебаний содержания полезного компонента в поступающем сырье.
Решение: Интеграция блочной геологической модели карьера с системой диспетчеризации ГТК. Настроена система онлайн-шихтования на складах перегруза для стабилизации качества руды перед подачей на фабрику.
Проблема: Непроизводительные простои самосвалов в очередях (низкий КИО), перерасход дизельного топлива и аварийные выходы из строя ДВС и мотор-колес карьерной техники.
Решение: Внедрена FMS-система динамического распределения маршрутов. Реализован переход на обслуживание по техническому состоянию за счет внедрения AI-модели прогнозирования отказов оборудования на базе онлайн-телеметрии узлов.
Поэтапный подход к изменениям
Экспресс-аудит текущих процессов и IT-систем на производственной площадке. Оцифровка узких мест, расчет потенциального экономического эффекта от изменений и ИТ-внедрений.
Развертывание изменений или ИТ-решений в рамках одного цеха, процесса или филиала. Проверка гипотез в гибких спринтах без рисков для работы остального предприятия.
Фиксация стандартов, масштабирование ИТ-архитектуры на все активы компании, выстраивание карты KPI и переобучение персонала для закрепления результатов.
Не каждый проект требует цифровизации. Иногда корневая проблема находится в операционных процессах, а не в программном обеспечении. На первичной консультации мы помогаем определить, где действительно находится узкое место вашего предприятия.
Данные приняты. Мы проанализируем указанную специфику предприятия и свяжемся с вами в течение рабочего дня.